Plan de sistemas de información IX

Como se ha podido ver en esta serie de posts sobre los planes de sistemas de información, la realización de los mismos es un proceso complejo, por lo que debe ser tratado como tal.

Dado los objetivos tan estratégicos que se persiguen con la realización de los mismos, el presupuesto del proyecto debe ser lo suficientemente holgado para asegurar que el equipo de personas que lo realicen sean en nivel y en número las que exige un trabajo de estas características.

Resulta fundamental el apoyo e impulso de la dirección de la organización, antes, durante y después de su ejecución. Sin ese apoyo e impulso no merece la pena ni siquiera pensar en abordar un proyecto de estas características.

Hay que ser ambicioso pero no olvidar ni la realidad de la organización ni su capacidad de gasto. Lo mejor es abordar un enfoque iterativo de manera que en cada plan de sistemas se consiga estar más cerca de esa situación ideal a la que se debe pretender aproximarse cada vez más.

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