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Archivos diarios: mayo 9, 2009

Sucede a muchas empresas de desarrollo de software que, en ocasiones intentan abrir su negocio a áreas en las que no tienen experiencia y/o que no tienen personal cualificado, simplemente por el mero hecho de hacer negocio.

Hacer negocio es algo loable, pero si realmente te metes en algo que no conoces, debes sopesar lo que puede suponer tirarte a ese agujero negro. Otra cosa bien distinta es que busques socios que sí tienen experiencia en el negocio y te sirvan de base para adquirir esa base que te falta sin tener que arriesgar demasiado.

También si te metes en un negocio que no es el tuyo, debes sopesar varios factores, entre otros: duración estimada y beneficios. Esto es importante, ya que si tienes que contratar especialistas en ese área de negocio y el negocio no asegura una continuidad temporal, después te vas a tener que plantear qué hacer con esos especialistas en otras áreas diferentes, a las líneas de negocio principales de tu empresa. Hay perfiles más reutilizables que otros.

Las empresas muy grandes sí pueden permitirse el lujo de estas aventuras siempre y cuando el coste no sea muy alto y el beneficio a obtener sea interesante. Las grandes empresas son fagocitadoras de presupuesto (tienen mucha estructura) y por tanto necesitan facturar y facturar y eso les obliga en muchos casos a extender su ámbito de negocio o a buscar socios con los que repartirse el pastel. Las empresas pequeñas se lo tienen que pensar mucho más, ya que los pasos en falso, les puede causar mucho más daño.