Control de costes de los proyectos

En una empresa de desarrollo de software, una de las primeros aspectos que debe poner en marcha es el control del coste de los proyectos: imputación de horas de cada uno de los participantes en el proyecto (de esta forma se obtiene el número de horas consumidas por perfil) y la imputación de terceros costes al proyecto (gastos de viajes, tickets de aparcamiento, comidas, etc…).

Esta información junto el presupuesto económico del proyecto (importe por el cual te han contratado el trabajo) y las cantidades facturadas al cliente, debe permitir a los gestores del proyecto ver la situación económica del mismo y junto con la visión del cronograma o Gantt determinar el estado real del proyecto.

Se deben poner los medios para que la visión del estado económico del proyecto se pueda obtener de la forma más rápida rápida y automática posible para los gestores del mismo.

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