archivo

Archivos diarios: julio 6, 2009

De un tiempo a esta parte me estoy encontrando con que la mayoría de las empresas de desarrollo de software que conozco o bien están evaluando su nivel de madurez según CMMI (Capability Maturity Model Integration) o bien ya lo han hecho en los niveles 2, 3 o 5 (y siguen haciendo los movimientos oportunos para llegar al máximo nivel que pueden llegar que es el 5).

De CMMI conozco más bien nada, más allá de que es un conjunto de modelos y prácticas cuyos objetivos finales que no son otros que la mejora de los procesos de ingeniería y desarrollo del software, ingeniería de sistemas y la adquisición de aplicaciones.

No tengo base para decir si todo esto es una moda que ha provocado un movimiento en las empresas desarrolladoras de software para quedar empatadas con la competencia en este aspecto o si bien sí que produce resultados satisfactorios en las mismas y sí que consigue los objetivos que persigue.

Espero tener tiempo en los próximos meses para aprender un poquito sobre CMMI y en base a ello hablar con un poquito más de propiedad. En cualquier caso, no me extraña que la certificación masiva de empresas de desarrollo de software en CMMI, haya provocado un efecto llamada en las demás, para no quedarse atrás y por lo menos, como comenté antes, ponerlas en situación de empate con las demás.

No obstante, la adquisición de los niveles de madures de CMMI podría provocar más que probables cambios en la gestión interna de las empresas de desarrollo de software, por lo que antes de ir a ciegas y conseguir cueste lo que cueste esta certificación, yo lo que haría sería formarme lo máximo posible en CMMI para estudiar cuáles serían las consecuencias en mi organización y si traería más beneficios que inconvenientes y también escrutar el mercado y conocer si las empresas y organizaciones que contratan desarrollos de software se están empezando a fijar en si una empresa está evaluada en CMMI o no y en qué niveles.