archivo

Archivos diarios: noviembre 8, 2010

Hace poco leí en un libro que una de las características que debe tener un líder debería ser no limitar el potencial y las capacidades de los componentes del equipo de proyecto. Reflexioné un rato sobre ello y llegué a la conclusión de que en muchas ocasiones los jefes de proyecto limitamos al personal que tenemos a nuestro cargo en lugar de ayudarles a que puedan expresar su potencial y sigan progresando.

La responsabilidad de los trabajos del equipo de proyecto es de quien lo dirige, eso es cierto, por ese motivo la decisión última sobre muchas materias las tenemos nosotros y es lógico que así sea, pero hay otros muchos aspectos de la vida interna del proyecto donde hay que intentar que los propios miembros del equipo autogestionen su trabajo. Esto no significa crear islas en el proyecto donde cada una se rija por sus propias reglas, sino que dentro del marco de trabajo establecido: unos procesos, un framework, un plan de trabajo y unos objetivos, exista margen para que puedan tomar sus propias decisiones. Si entendemos que el rumbo que se toma es equivocado, siembre existirá la posibilidad de intentar hacer las correcciones que sean oportunas.

Anuncios