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Archivos diarios: diciembre 11, 2010

Tal vez algunos de los lectores habituales de mi blog se pregunten cuáles han sido los artículos más leídos hasta el momento. Estoy seguro que os sorprenderán que determinados artículos estén en ese ranking, también a mi me ha sorprendido esa evolución, pero más por los que no están que por los que ya están.

Dado que la mayoría de las visitas a mi blog provienen de buscadores, puede que el posicionamiento del mismo para determinados términos de búsqueda haya dado lugar a esta clasificación (que como es lógico también se ve afectada por el tiempo que lleva publicado cada artículo), pero en cualquier caso, la comparto con vosotros, por si hay en ella algún artículo que no hayáis leído todavía o se os apetece volver a leer alguno.

1.- Ahora más que nunca hay que mirar al software libre
2.- Orientación al producto
3.- La importancia de un buen análisis funcional
4.- Certificaciones personales
5.- ¿Cuál es el objetivo de tu empresa este año?
6.- La crisis del software
7.- Empresas de desarrollo de software: ¿estructura vertical u horizontal?
8.- Un proyecto de construcción de Datamart para la explotación de indicadores de gestión y de estado III
9.- Lo importante de las Metodologías de desarrollo en un proyecto de desarrollo de software
10.- Mantenimiento correctivo y mantenimiento evolutivo
11.- Redmine + Alfresco
12.- Mantenimiento adaptativo
13.- La productividad está perseguida
14.- Un proyecto de construcción de Datamart para la explotación de indicadores de gestión y de estado II
15.- Complejidad ciclomática
16.- Proyectos de desarrollo de software: La importancia de las métricas y de la documentación
17.- Un buen entorno de preproducción
18.- El paso a producción
19.- Métrica Versión 3
20.- Teoría de la decisión multicriterio discreta
21.- Portafirmas electrónico
22.- La importancia de la planificación
23.- Anotar las tareas pendientes
24.- La importancia de entregar los productos software al cliente muy bien probados
25.- Videoconferencia: aspectos positivos y negativos

Lynda Gratton es profesora del London Business School, autora de libros, articulista y consultora. Además es considerada como uno de los referentes mundiales en materia de gestión de recursos humanos.

Sobre este tema, comentó lo siguiente: “El capital humano ha sobrepasado al capital financiero y al capital tecnológico como la primera fuente de ventaja competitiva”.

¿Alguien puede poner en duda esa conclusión? Yo no. Los recursos humanos son los que tienen la posibilidad de transformar una organización y de dotarle de unos mecanismos que trascienden lo tecnológico y lo económico. Evidentemente, no se trata solo de disponer del capital humano, ya que si este no es bien gestionado, organizado y dirigido, no podrá extraerse de él todo su potencial y eso es lo que pasa en muchas ocasiones, se dispone del material pero no se utiliza o gestiona adecuadamente, lo que hace que esa posible ventaja competitiva se quede en mucho menos (y además suele provocar la marcha del talento, hacia otros horizontes donde se sienta más valorado o pueda desarrollarse mejor profesionalmente) y te haga más débil respecto a competidores que tengan la gestión de recursos humanos más desarrollada (aunque éstos no tengan las mismas cualidades) o en caso de igualdad, tengan mejores estructuras económicas y/o tecnológicas.

Algunos podréis pensar, mi empresa tiene diez empleados, son todos excelentes y bien gestionados, ¿cómo puedo competir contra una empresa de mil?. Pues es posible. Habrá determinadas áreas de negocio o proyectos concretos donde no puedas competir porque en ellos se requiere un peso que no tienes (por muy buen boxeador que sea Pacquiao probablemente perdería con la mayoría de los pesos pesados), pero habrá otras donde puedes vencer y marcar la diferencia. La clave de todo es hacerse las siguientes preguntas (entre otras): ¿hacia dónde se pretende llegar?, ¿cuáles son nuestros objetivos?, ¿por qué tipo de proyectos debo aportar para cumplirlos, teniendo en cuenta la envergadura y especialización de mis recursos humanos? y gestionar tu negocio y tu capital humano en base a ello.