Gary Hamel, la planificación y la búsqueda de oportunidades

Una cita de Gary Hamel, que conviene analizar despacio es la siguiente (traducción libre): “Es complicado que las estrategias creativas aparezcan en las planificaciones anuales, ya que utilizan como punto de partida la estrategia del año en curso, lo que hace que las empresas se basen en lo que ya conocen, a pesar de que las oportunidades reales pueden estar en otra parte.”

Dada la diferencia en la traducción que he realizado con respecto a la cita original en inglés, os la pongo tal cual: “Creative strategies seldom emerge from the annual planning ritual. The starting point for next year’s strategy is almost always this year’s strategy … the company sticks to what it knows, even though the real opportunities may be elsewhere”.

No se trata de que Gary Hamel critique que existan planificaciones anuales, no creo que sea su intención, ya que si realmente se quiere ir hacia algún sitio es necesario establecer una hoja de ruta, de lo contrario se irá al pairo y llegaremos hacia donde la corriente nos lleve y no hacia donde queramos llegar.

Lo que sí entiendo que quiere decir el autor es que cuando se planifique no observemos solo nuestra realidad, no para obviarla sino para ponerla en contraste con el exterior, con lo que está pasando fuera: mercado, competencia, clientes, tendencias, situación económica, etc…, es decir, tenemos una planificación anterior y unos resultados obtenidos de la misma, ¿qué mejor que plantear una nueva planificación teniendo en cuenta el mayor número de variables?.

La búsqueda de oportunidades de mejorar y de negocio se obtienen mirando hacia adelante y no hacia abajo.

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