El teorema del punto gordo va en contra de la productividad

En muchas ocasiones cuando hemos señalado un punto en un mapa hemos optado por poner un punto gordo, para señalar la posición aproximada de un elemento en el mismo, es decir, hemos buscado una solución basada en la generalización que si bien puede resultar de utilidad en algunos casos, puede resultar inútil y contraproducente en otros, ya que por ejemplo, la utilidad del punto gordo se reduce en función del tamaño del mismo y de la escala en que se dibujo.

Muchos gestores utilizan esta misma estrategia para tratar a sus recursos humanos, aplican el punto gordo, generalizan y aplican una determinada política a un conjunto de personas que ni por asomo han tenido un comportamiento similar en términos de productividad y resultados.

¿Qué circunstancias les hace aplicar el teorema del punto gordo? Principalmente el desconocimiento real de lo que hace cada cada persona y porque para ellos es lo más fácil, ya que creen que es justo tratar a todo el mundo por igual y eso lo es en algunos aspectos, pero no lo es en muchos otros.

Si te esfuerzas en el trabajo, aplicas estrategias para intentar se lo más productivo posible, obtienes resultados y sin embargo te tratan igual (o peor) que otros que no tienen ni tu compromiso, ni tu dedicación, ni tus logros, terminas tarde o temprano por desmoronarte y tiene consecuencias en tu trabajo (te cansas de hacer el canelo y se reduce tu productividad o directamente buscas otros horizontes profesionales) y/o en en ti mismo (aguantas tu nivel en el trabajo, a cambio de tener al angelito malo recordándote todos los días, ¿por qué narices te implicas si tu organización no lo hace contigo?).

Políticas generalistas van en contra de lo productividad y sin embargo son las más extendidas. Así nos va.

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