Productividades comunicantes

Nuestra productividad alta o baja no tiene efectos exclusivamente sobre nosotros mismos, sino que también tiene un efecto a nuestro alrededor, de la misma forma que la de los demás también influye en nosotros.

Se suele trabajar en equipo y cuando alguien falla o destaca inevitablemente tiene efectos sobre los demás.

Cada uno de nosotros tiene una capacidad de empuje, una motivación, un nivel de resiliencia, una experiencia, unos conocimientos, una técnica y podemos ser más o menos ajenos a lo que pasa en nuestro proyecto y mantener durante más tiempo nuestra regularidad, sin embargo resulta a largo plazo poder mantener un nivel aceptable de productividad cuando la teoría de las ventanas rotas se ha instaurado en nuestro contexto laboral y la improductividad solo trae más improductividad.

También será complicado que no mejoremos si los hábitos y la capacidad de nuestro entorno son favorables.

Estas características provocan que las caídas o subidas de productividad en un departamento o en una organización sean muy sensibles, ya que tiene influencia no solo sobre personas concretas, sino en equipos de trabajo completos. Es necesario, por tanto, darle al capital humano el valor que se merece.

Las organizaciones para ser competitivas deben estar orientadas a la productividad, poniendo los medios adecuados para poder evaluarla y no dejando su valoración en percepciones personales y subjetivas.

Productividad no es aumentar la carga de trabajo sin más, sino sacar el mayor rendimiento posible de las personas. Se obtienen mejores resultados, aumentando la motivación, que a través del overtime o de la asignación de una carga de trabajo superior a la que que se puede afrontar en una jornada laboral normal (incluso siendo muy productivo).

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