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Archivos diarios: septiembre 27, 2011

En el nivel 2 de CMMI, en el área de proceso: Gestión de requisitos, se pretendía principalmente:

- Inventariar/Catalogar los requisitos.
- Asegurarse de que las partes involucradas en el proyecto compartían una visión común de los mismos.
- Establecer un mecanismo para que esté controlado el proceso de cambio en los requisitos de manera que solo un grupo reducido de personas tenían la posibilidad de autorizar las modificaciones en los mismos (estando abierto a cualquiera la posibilidad de realizar solicitudes de cambio).
- Asegurar la coherencia entre los artefactos del proyecto ante las modificaciones que se aprueben utilizando como mecanismo facilitador la existencia de una trazabilidad bidireccional entre requisitos y artefactos (pudiendo ser directa o indirecta).

Se puede considerar por tanto que efectivamente lo que se pretendía era una gestión o administración de los requisitos.

En el nivel 3 se considera superado lo anterior y se centra en el proceso de obtención de los requisitos (desde la recogida y análisis de las expectativas del cliente), la asignación de los mismos al producto software y sus componentes y en su validación, por tanto se hace un enfoque en las técnicas y estrategias necesarias, con el objetivo de hacerlas repetibles entre diferentes proyectos y equipos, permitiendo la posibilidad de compartir herramientas, experiencias, disminuyendo la curva de adaptación a nuevos proyectos y propiciando un entorno orientado a la mejora continua.

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