Desarrollo de software. Barry Boehm. La gestión y los costes

Barry Boehm comenzó en nuestro negocio hace cincuenta y seis años. Se especializó principalmente en sistemas orientados a la defensa y entre sus áreas de interés se encuentra la ingeniería del software (especialmente la ingeniería de requisitos), las metodologías de desarrollo, los métodos de estimación de costes, métricas de software.

El prestigio de Boehm está fuera de toda duda, por lo que cualquiera de sus reflexiones, estemos o no de acuerdo, proporcionan un enorme valor.

En bastantes artículos he comentado la repercusión que tiene una buena o una mala gestión en un proyecto de desarrollo de software, en tanto en cuanto, su suerte comienza desde que se está negociando las condiciones de su contratación o se concurre a una licitación con una determinada oferta y en unas determinadas condiciones y que son diferentes y decisivas otras tareas que se realizan antes de tener la reunión de arranque del proyecto (como por ejemplo la elección del equipo de trabajo, si es que este no se ha comprometido previamente, la selección de la metodología, etc…).

Y por supuesto también son importantes las tareas de gestión que se realizan durante todo el proceso de desarrollo y también lo son en el cierre del proyecto e incluso después.

Barry Boehm también valoraba el impacto que tiene la gestión en los costes de los proyectos cuando comentaba que: “Una pobre gestión puede incrementar los costes del software más rápidamente que cualquier otro factor”.

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