Productividad, patrones y marineros

Salvo que seamos nuestros propios jefes, nuestro trabajo está muy condicionado por las decisiones de otros y por sus cambios de rumbo.

Nuestra productividad consiste en sacar el mayor trabajo adelante posible por unidad de tiempo con calidad, sin embargo, la calidad yo la entiendo asociada a la eficiencia y si las instrucciones que nos han dado han dado lugar a unos resultados que no sirven, hemos tirado esfuerzo, talento y ganas.

La productividad personal es una cosa, es cierto, y la productividad dentro del contexto de la organización, otra, sin embargo siendo cosas distintas no pueden vivir por separado, si con tus proyectos o tus tareas tu organización o tu departamento no ganan, tu no ganas. Alguien podrá valorar lo que has hecho pero tendrá que ser alguien que haya estado cerca de ti y probablemente su valoración esté condicionada por los resultados.

¿Y que decir de los cambios de rumbo?, ¿cuántas veces se dejan de lado tareas importantes para atender otras de dudosa utilidad?, ¿cuánto afecta a nuestra productividad todos esos cambios de contexto?, ¿cuánto afecta a nuestra productividad sentir que nos quitan de las tareas que realmente impactan sobre nuestra responsabilidad y nos ponen con otras que serán prioritarias (o no) para otros?.

Este juego es de patrones y marineros.

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