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Archivos diarios: noviembre 6, 2011

Últimamente estamos observando en todos los sectores como hay determinados proveedores que están tirando los precios, poniendo además el sector en una situación complicada porque están acumulando bastante mercado y los resultados que están obteniendo no son nada positivos (restando credibilidad al resto).

Puede ser una estrategia comercial asumir ciertas pérdidas con el objetivo de conseguir determinados clientes, sin embargo, cuando se convierte en una estrategia global para conseguir negocio, podemos pensar, sin mucho riesgo a equivocarnos, que van a intentar no perder dinero en todos los casos.

¿Cómo se consigue la cuadratura del círculo? La única forma es poner a equipos donde el coste hora del desarrollador sea muy reducido y eso solo se consigue con personal con poca experiencia o cualificación.

Tanto para los que contratan como para los proveedores es importante que tengan en consideración un indicador que cita Barry Boehm y es que hay un factor de productividad superior a diez si estás haciendo un determinado trabajo, tarea o proyecto con personal cualificado en lugar de personal no cualificado.

¿De qué depende el coste de un proyecto de desarrollo de software? Barry Boehm indica que: “los dos principales factores que influyen en el coste del software son el tamaño del proyecto y la gente involucrada en el mismo”.

Lo del tamaño es razonable, lo de la gente, una reflexión muy interesante porque si las personas son lo más importante en el desarrollo de software es lógico que su influencia en el coste sea decisiva.

No pone en primer plano Barry Boehm la criticidad del sistema y la metodología utilizada, aspectos ambos que también tienen, en mi opinión, un peso importante en el coste final.

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