Desarrollo de software. Tom DeMarco. Timothy R. Lister. La regularidad en la producción

Tom DeMarco y Tim Lister, como divulgadores del término Peopleware, son conscientes de la influencia de las personas en el éxito de los proyectos de desarrollo de software, influencia que más tarde en el manifiesto ágil se consideró como el eje fundamental de este tipo de proyectos.

Por ese motivo, Tom DeMarco y Tim Lister quisieron recalcar que ciertos defectos en los comportamientos de las personas que afectaban de manera negativa a los proyectos de desarrollo de software.

De ahí, por ejemplo, las dos citas de ambos autores que analicé en los artículos:

Desarrollo de software. Tom DeMarco. Timothy R. Lister. Las pérdidas de tiempo.
Desarrollo de software. Tom DeMarco. Timothy R. Lister. Los días de trabajo perdidos no se recuperan.

En esta línea, realizan otra reflexión, totalmente congruente con las anteriores y que va en la misma línea que el artículo “Todos los días valen igual” que acabo de publicar: “Un día perdido al inicio del proyecto hace tanto daño como un día perdido al final”.

Sin embargo, parece que no, que no valen lo mismo, sin embargo, cuando se aproxima la fecha de entrega siempre nos acordamos de aquellos días o de aquel período de tiempo donde la productividad no fue adecuada o donde determinados tipos de comportamientos y decisiones provocaron que el avance en los trabajos no fuera el esperado.

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