Desarrollo de software. Antipatrón. Otro programador más

Pensaba que la creencia de meter más gente en un equipo de proyecto para intentar acortar plazos (o cumplirlos) cuando el mismo se encuentra muy avanzada daba buenos resultados estaba superada pero no es así, sobre todo dentro del área usuaria.

No somos como máquinas dentro de una factoría y que solo con meter más personas en el proyecto se va a incrementar la producción total. Cuando entra alguien nuevo en el proyecto existe durante un tiempo un productiva neta negativa del mismo, es decir, genera más trabajo que el que puede resolver (ese tiempo dependerá de si ya ha participado antes en alguna fase del mismo o no, de sus conocimientos, de su experiencia, de la carga de trabajo existente y de los plazos para realizarlo, etc…) y esto es algo que no solo existe en nuestro negocio, sino también en la mayor parte de las profesiones, por ese motivo, incluso cuando es el área usuaria quien piensa esto, no termino de entenderlo porque en casi todos los casos en su trabajo habitual les pasaría exactamente lo mismo (en mayor o menor medida).

Este antipatrón, además, se asocia a situaciones en las que los equipos de proyecto tienen un importante nivel de rotación, entran y salen técnicos, como si el proyecto no se viera afectado, como si efectivamente, fuéramos las máquinas a las que hice referencia en el párrafo anterior. El intento de maximizar beneficios o de evitar pérdidas en proyectos mal vendidos o mal estimados se convierte en proyectos donde generalmente la calidad del producto deja mucho que desear (por decirlo suavemente) y en donde el avance de la ejecución no es tan fluido, requiriéndose más esfuerzo y salvo que el personal que esté trabajando tengan sueldos muy bajos y/o tengan overtime continuo en la mayoría de los casos el coste final es mayor que el que se pretende ahorrar.

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