Desarrollo de software. Antipatrón. Abracadabra

Nos encontraríamos ante una situación concreta del antipatrón “responsable ausente“. En este caso, el gestor a modo de sortilegio establece una líneas generales para el desarrollo del proyecto y desaparece, apareciendo solo cuando existen problemas en el proyecto y generalmente como reacción ante las quejas de uno o más stakeholders (antipatrón “gestión dirigida por disparos“).

Nadie es imprescindible, pero si cada uno desempeña su rol en el proyecto de manera adecuada existirán más posibilidades de que todo salga bien.

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