Fragmentación de los sistemas de información de una organización

Si una organización tiene decenas (o centenas) de aplicaciones o sistemas de información es un mal síntoma. Como es lógico se trata de solo un indicio, hay organizaciones y organizaciones y necesidades y necesidades, sin embargo incluso en situaciones donde podría justificarse algo así habría que pensarse muy seriamente en reducir el censo de sistemas de información, ya sea haciendo un esfuerzo por erradicar ciudades fantasma o por unificarlos.

Cuando nos encontramos en esta situación nos encontramos con un parque de aplicaciones fragmentado tecnológicamente y que requerirán distintas versiones de muchas cosas para funcionar y cuyo mantenimiento requerirá en muchos casos una cierta especialización (a esto se llega después de muchos años y en los sistemas, como si de un corte en el terreno se tratara, se ve reflejada la evolución “geológica” que ha tenido la organización).

A esta situación se llega porque lo fácil es asociar, salvo que sea algo evidente, necesidades a nuevos sistemas, en lugar de hacer un estudio previo que determine si tal vez lo mejor es evolucionar uno ya existente para recoger estas necesidades.

Como ese estudio no se hace, nos encontramos con un segundo problema, un parque de aplicaciones fragmentado a nivel de dato, gestionándose dominios comunes de datos como si fueran independientes y existiendo, en consecuencia, una falta total de coherencia entre los mismos como consecuencia de eso y en muchos casos (la mayoría) con serias dificultades de poder relacionar una misma entidad con otra en caso de que se vaya a abordar en un futuro la integración de los sistemas a nivel de datos.

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