Mark Beeson. Equipo de proyecto. Compromiso

Es lo que necesito en la gente que trabaja conmigo. Una persona comprometida incluso con menos conocimientos y experiencia que otros generalmente permite obtener mejores resultados a nivel individual y colectivo (siendo más importante lo segundo que lo primero teniendo en cuenta que los proyectos son el resultado del trabajo de muchas personas).

Cuando te falta compromiso te falta el cariño necesario en las tareas que realizas y te vuelves descuidado. Cuanto te falta compromiso piensas en ti y no en esos compañeros que sí están poniendo interés para que el trabajo salga adelante, los cuales merecen un respeto que no estás ofreciendo.

En el momento en que alguien pierde el compromiso hay que cortarlo de raíz (ver artículo: teoría de las ventanas rotas).

Soy consciente de que el compromiso se construye día a día y que el primero que tiene que comprometerse y ser un ejemplo es quien más responsabilidad tiene en el proyecto. No puedes pedir compromiso si no lo tienes y eso es un problema muy grande de muchos gestores que solo se preocupan de dar instrucciones sin ejercer un liderazgo real.

Con respecto al compromiso me gusta el punto de vista que le da Mark Beeson, donde lo asocia al hambre por conseguir retos (no todo el mundo tiene la misma predisposición al compromiso, tiene una visión del trabajo más allá de ejecutar las tareas que tienes encomendadas o le afecta igual un trabajo bien o mal hecho): “Cuando estoy formando un equipo, busco a gente que le encante ganar. Si no los encuentro busco a gente que odie perder. Quiero gente a mi alrededor que tenga pasión”.

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2 comentarios
  1. Ricardo dijo:

    Una vez en una entrevista me dijeron que trabajaban todos los días al menos 10 horas. Eso es lo que ellos entendían por compromiso. Y me temo que en este país es así. ¿Es a eso a lo que te refieres?

  2. jummp dijo:

    El compromiso no se mide en horas de trabajo es otra cosa. En el blog dejo muy claro que estoy absolutamente en contra del overtime sostenido y que si hay que echar más horas de manera puntual se deben devolver las mismas a quien las eche.

    El compromiso es con tu equipo, con tu trabajo y contigo mismo (también con tu organización si la misma también está comprometida contigo pero siempre en un segundo plano con respecto a quienes trabajan contigo y con respecto a ti mismo) y quien exige o pide compromiso debe ser el primero en dar ejemplo (que en mi opinión es el principal problema, grandes discursos pero vacíos en el fondo).

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