Mike Cohn. Un factor clave para un equipo de proyecto de éxito

Comenta Mike Cohn que (traducción libre): “Un équipo ágil de éxito es aquel en el que todos tienen una mentalidad de estamos todos en esto juntos”.

Estoy de acuerdo en que supone una muy buena base sobre todo si la misma alcanza al resto de stakeholders, ahora bien, que eso hace que sea un equipo de éxito es otra cosa. Tal vez en términos probabilísticos es más que posible que sea así, pero no es condición suficiente.

Dicho lo cual conseguir un equipo funcione de manera cohesionada, en un ambiente de confianza, donde la comunicación sea fluida, donde exista un compromiso individual y colectivo, donde el interés colectivo y la orientación a los objetivos esté por encima de intereses particulares, donde todos estén dispuestos a echar una mano y ayudar al compañero es un objetivo a conseguir por cualquier gestor y que resulta muy complicado de llevar a cabo precisamente porque las personas somos muy variables por lo que en el equipo cada persona tendrá su contexto individual y como somos humanos nuestro estado de ánimo y motivaciones impactan más allá de nosotros mismos.

A esto hay que sumarle el hecho de que la organización también cambia (como organización y también sus gestores y políticas), que cada proyecto presenta un contexto diferente que además puede ser variable a lo largo del proceso de desarrollo y que es complicado mantener un mismo equipo durante mucho tiempo porque existe rotación de personal a veces motivada por las necesidades de la organización o del proyecto en el que se está trabajando, otras por el deseo de cambio de algunos de sus componentes y en otros casos por la necesidad de hacer ajustes en el equipo para que funcione mejor.

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