Desarrollo de software. Antipatrón. Maníaco del control

Llegado a un punto el esfuerzo necesario para mejorar el control que se tiene de un proyecto crece exponencialmente. Esto es así porque hay todo un universo de detalles dentro y fuera del proyecto que inciden en él.

El deseo de control lleva a la microgestión y ésta a su vez a una pérdida importante de la capacidad de autogestión del equipo, ya que todos los pasos se miden milimétricamente.

Otra consecuencia es que se tienden a centralizar muchas tareas, para ser ejecutadas directamente o, al menos, supervisadas por quien controla. Al ser la capacidad de trabajo mayor que la que puede asumir esa persona, su deseo de control se termina convirtiendo en un problema ya que se convierte en un cuello de botella y, además, su tasa de fallos se incrementa.

Las consecuencias de lo anterior son las siguientes:

– Falta de flexibilidad a la hora de adaptarse al cambio provocado por la pérdida de autonomía (llevado a un extremo, sus colaboradores dejarán de tomar decisiones incluso en aspectos de poca importancia, ante el temor de la reacción que pueda tener el controlador o por el escaso interés que muestra por opiniones de terceros), los cuellos de botella y por las normas estrictas de control que se han establecido.

– El equipo de proyecto al reducirse su margen de toma de decisiones, pierde implicación en el proyecto.

– Coste adicional en tareas, hitos o entregables relacionados con el control del proyecto y que no aportan un valor real al mismo.

La mayoría de nosotros ha caído en mayor o menor medida en este antipatrón, empujado generalmente por la presión externa y por el deseo de sacar adelante el proyecto. Es cierto que hay proyectos y equipos que requieren una gran implicación pero eso no debe confundirse con un control que sea nocivo para el proyecto.

Saber cuál es el punto exacto de control que requiere un proyecto no es fácil, porque en cada uno es diferente y es más que posible que a lo largo del proceso de desarrollo, cambie, incluso más de una vez. Una vez más, la experiencia te permitirá equivocarte menos (si es que has aprendido de los errores anteriores).

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