Desarrollo de software. Visualizar el flujo de trabajo

Es ciertamente potente, muy potente. Conocer de un solo vistazo el estado de las tareas y detectar cuellos de botella (aplicando Kanban o no) y que esté siempre presente supone una guía muy importante (cómo va cada cosa, qué está terminado, qué no ha empezado, etc…) para el equipo de proyecto y para el conjunto de personas implicadas en el proyecto.

Esa información se puede tener en la cabeza pero la efectividad no es la misma que captarla con la vista, es lo de siempre, no es lo mismo una imagen abstracta, por muy claro que se tenga la situación, que algo que estás viendo con tus propios ojos y más cuando se trata de un trabajo en equipo y hay una serie de personas que tienen que dialogar y tomar decisiones en base a esa información (en general y más allá de la visualización de un flujo de trabajo resulta de mucha utilidad tener esas reuniones cerca de una pizarra, es más, si te es posible pon todas las pizarras que puedas cerca de tu equipo de proyecto).

Hay muchas formas de implementar esto (orientación horizontal o vertical del flujo de trabajo, aplicar Kanban o no, hacer una separación por proyectos o no, etc…), no hay fórmulas magistrales para definir el flujo de trabajo, dependerá del proyecto y también del equipo de trabajo.

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