¿Pila de sprint cerrada? II

Personalmente soy partidario de tener pilas de sprints cerradas porque eso quiere decir que se han trabajado las historias de usuario y que se dispone de toda la materia prima necesaria para ejecutar el proyecto. Además representa predecibilidad, con lo complicado que resulta eso en el desarrollo de software, ya que es el reflejo de una serie de compromisos del equipo de desarrollo con respecto al product owner dentro de la capacidad de trabajo que se puede asumir.

Para darle un tratamiento a las incidencias soy partidario de la existencia de personas, fuera del alcance del sprint, que se encarguen de ellas (no quiere decir que sean personas que específicamente se encarguen de esto, ya que podría ser válida la decisión de reservar una capacidad concreta del equipo de proyecto sobre el total para la realización de estas tareas). De esta forma, el cumplimiento de los compromisos no se debería ver afectado por la resolución de las incidencias (aunque esto es teórico porque una incidencia mal corregida o de gran impacto puede afectarle).

En el caso de que no llegasen incidencias en número y complejidad que consuman la capacidad disponible, siempre se puede aprovechar ese tiempo para trabajar sobre el sprint y ayudar al cumplimiento de los compromisos, además de realizar otro tipo de tareas que pueden resultar positivas: refactorizar código para reducir deuda técnica, realización de testing, automatizar pruebas, hacer mejoras sobre la infraestructura de desarrollo, etc…

Pero independientemente de que mi preferencia sea esa, soy de la opinión de que siempre hay que estar abierto a las circunstancias que se puedan producir en el proyecto y que si hay que abrir la pila de sprint, hacerlo.

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