Asimilar la agilidad II

Sin embargo, si realmente no se entienden sus fundamentos se puede caer en varios errores típicos, como por ejemplo:

– Que la metodología sea el eje fundamental y que trates de aplicarla tal cual con independencia de lo que le pueda venir mejor al proyecto.

– Que exista precipitación tanto a la hora de iniciar el desarrollo (empezar sin tener una visión inicial del producto lo suficientemente sólida), una iteración (sin historias de usuario lo suficientemente trabajadas o con una priorización errónea) o la construcción de la funcionalidad asociada a una historia de usuario cuando todavía existe demasiada incertidumbre sobre la misma (tal vez se sepa qué es lo que tiene que hacer pero con el inconveniente de que se está pendiente de que se confirme que efectivamente ese es el funcionamiento o se está a la espera de la publicación de una determinada normativa que todavía puede ser modificada, etc…).

– Que sigas con ciertos vicios del pasado, como no prestar atención a tratar de aplicar la solución más simple que resuelva un problema, no prestar atención a la deuda técnica, sobredocumentar, etc…

– Que tu forma de entender tu relación con las personas no haya variado y sigas viendo al cliente, al proveedor o a los responsables funcionales como algo ajeno a tu equipo y sobre los que hay que guardar una cierta distancia y determinadas reservas.

Y cuando no se obtienen resultados, desde la organización, todos aquellos que no entienden la necesidad de cambiar de modelo de desarrollo (pese a que los resultados con otros enfoques sean igual o más nefastos) pondrán más resistencias a que te salgas del guión y también desde un punto de vista personal, al no llegar a entender para qué y por qué aplicas determinadas prácticas o estrategias tenderás a descartarlas porque lo único que andabas buscando es una varita mágica para saldar con éxito tus proyectos y esa varita mágica nunca la vas a encontrar.

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