Agile Inception I

Cuando comenzamos con el estudio de diversas estrategias, enfoques y prácticas ágiles, se describe un marco de actuación que sabemos encajar bien cuando cuando un proyecto se encuentra en marcha pero si no hemos trabajado previamente con ellas o si no lo hemos hecho desde el inicio del mismo, se suele generar la duda sobre qué actividades se realizan antes de comenzar a ejecutar el primer sprint. De hecho mucha bibliografía sobre la materia no lo termina de aclarar.

En un artículo denominado: “Preparando el primer sprint” os expresé mi punto de vista sobre esas actividades, si bien no tuve en cuenta otra, que debería ser anterior a ellas y que incluso puede influir en su enfoque y es la que se denomina Inception.

De hecho, ya veréis conforme vayamos repasando sus propias actividades, que esta práctica perfectamente podría ser aplicable a proyectos que ya estén iniciados, con el objeto de hacer una breve parada, una breve reflexión que nos ayude no solo a priorizar o descartar determinadas líneas de evolución, sino también para analizar si efectivamente los pasos dados van en la dirección adecuada.

No debe confundirse con las retrospectivas, que si pueden compartir algún elemento en común, están orientadas, sobre todo a la mejora continua de los trabajos, la colaboración entre las personas y el producto y se realizan, por regla general, con una periodicidad similar a la de los sprints.

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