Desarrollo de software. Previstos e imprevistos

Un aspecto que me parece muy interesante para ser analizado en las retrospectivas son las contingencias o incidencias que se han producido en la última iteración o que se están produciendo de un tiempo a esta parte en el proyecto y que han tenido un impacto significativo en él, de tal forma que han puesto en riesgo o directamente han impedido que se alcancen los objetivos marcados hasta la fecha (a nivel de sprint o a más alto nivel).

Dentro de ese análisis me parece fundamental hacer autocrítica sobre esas incidencias y determinar para cada una de ellas si se han podido prever o no. No se trata de hacer un juicio sumarísimo sobre quien o quiénes se hayan podido equivocar sino de tratar de poner medidas para reducir el riesgo de que este tipo de situaciones se vuelvan a repetir en el futuro porque lo que es evidente es que si no se hace nada, otros problemas similares a estos o incluso estos mismos volverán a producirse.

En ese análisis nos daremos cuenta que en la mayoría de los casos se podría haber previsto el problema, es duro pero hay que asimilarlo, insisto, si no se asumen los errores es imposible mejorar.

Dentro de los previstos habría que diferenciar los casos en los que siendo previsibles no han podido serlo debido a que la carga de trabajo era excesiva o a que la atención estaba centrada en otros aspectos como consecuencia de prioridades marcadas desde más arriba, ya que el problema en estos casos no es de una falta de atención, previsión, despiste, exceso de confianza, falta de conocimiento o negligencia y las actuaciones a realizar para tratar de evitarlos en un futuro son distintas.

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