Nadie puede poner en duda el prestigio de Edward Nash Yourdon (más allá del hecho de que fallara sus predicciones sobre las consecuencias del efecto 2000), un profesional que lleva trabajando más de 45 años en el mundo del desarrollo de software, tanto en el ámbito privado como en la investigación universitaria y que ha sido autor o coautor de más de veinticinco libros y quinientos artículos.
Una trayectoria tan larga, lo llevó en un principio al trabajo e investigación en análisis estructurado y más tarde al diseño y programación orientada a objetos. En los últimos años sus trabajos están más orientados a la gestión de proyectos y a las metodologías de desarrollo.
En su libro «Rise & Resurrection of the American Programmer» hace la siguiente reflexión: «Si crees que tu jefe no sabe lo que hace o que tu organización desarrolla una mierda de software de baja calidad que te avergüenza, entonces márchate».
Os pongo la cita original: «If you think your management doesn’t know what it’s doing or that your organisation turns out low-quality software crap that embarrasses you, then leave.»
Ya hice referencia a este tema en el artículo: «Desarrollo de software. Bob Martin. Artesanía sobre ejecución» en el que indicaba que este autor propuso un quinto principio al manifiesto ágil, que inicialmente se denominaba «Artesanía sobre mierda» y más tarde, para ser más políticamente correcto, se cambió su denominación por «Artesanía sobre ejecución».
Pensar solo en sacar trabajo adelante sin tener en cuenta en la factura de los desarrollos es uno de los principales males de nuestra profesión y que hace que nuestros proyectos estén generalmente infravalorados. Cuando nos demos cuenta de que la mejora de nuestras condiciones pasa por el desarrollo de software de calidad, probablemente las circunstancias empiecen a cambiar.
Jummp 