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Para Peter Drucker: “El emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad”, es curioso, porque precisamente es ese cambio el que asusta a la mayor parte de los gestores.

Asusta porque en la situación actual se sientes cómodos, se encuentran en su zona de seguridad, y eso es así, por mucho que los números empiecen a indicar que si se sigue actuando de la misma manera, la organización se va a ver más y más perjudicada.

La solución no es esperar a que amaine el temporal porque con independencia del contexto económico en el que nos encontremos, las condiciones, las reglas del juego varían: aparecen nuevas necesidades por parte de los consumidores, surge nueva competencia perfectamente adaptada al contexto actual (y con capacidad de poder adaptarse a cambio) a la que hay que sumar a la competencia tradicional que ha sabido reaccionar y ajustarse a la nueva situación.

Porque como también decía Peter Drucker: “La única cosa que sabemos sobre el futuro es que será diferente”.

Ante esa situación, no resulta recomendable centrarse en un negocio, cliente o producto exitoso, es decir, sí, sácale todo el partido que puedas pero no te olvides que si no sigues trabajando en innovación, en entender qué quiere el mercado y si tu organización no está estructurada para adaptarse al cambio que, sin duda, aparecerá, todo lo que hoy es ventaja, mañana no te servirá para nada.

Todo lo que sea mejorar y agilizar el funcionamiento y los procesos de un departamento o de una organización supone inherentemente una oportunidad y el desarrollo de software es una herramienta para conseguirlo.

¿Por qué hay quiénes no lo ven así? En muchos casos su experiencia en la adquisición de aplicaciones o en el desarrollo de soluciones a medida no ha sido buena en términos de coste/beneficio y en otros casos catastrófica.

Por ese motivo hay quienes creen que más que una oportunidad supone un riesgo y se piensan mucho volver a realizar inversiones porque probablemente ni habrán amortizado las anteriores.

Es cierto que la economía está como está y que en todos sitios se cuida mucho donde se gasta el dinero pero tal vez, si somos autocríticos y creo que no viene mal serlo en este caso, si hubiésemos hecho las cosas mejor en nuestra profesión, encontraríamos menos resistencias a la inversión en desarrollo de software.

Tienes el producto.

Tienes mercado.

Tienes pocos competidores.

Eso puede ser hoy.

¿Y mañana?

Tendrás el producto.

Tal vez tengas menos mercado.

Tal vez tengas más competidores.

En los negocios, la oportunidad, el estar en el sitio preciso en el momento adecuado es esencial, (evidentemente hay miles de factores que pueden dar lugar al éxito o al fracaso en tu empresa o en un negocio) es por eso, que si tienes la pelota en el área pequeña mete el gol, porque si te entretienes con el balón puede que terminen quitándote la pelota…, las botas… y hasta la camiseta.